Une CPME forte et influente doit reposer sur la mobilisation, la coopération et l’innovation partagée entre ses membres. Pour renforcer notre impact, il est essentiel de bâtir des synergies solides, de cultiver les idées novatrices, et d’amplifier notre influence à tous les niveaux.

Mon engagement est de bâtir une CPME rayonnante et avant-gardiste, au service des entrepreneurs.

Voici mes initiatives clés pour y parvenir :

Créer un réseau des leaders locaux comme espace de concertation pour les Présidents des fédérations et des CPME territoriales. 

Nous proposons de créer un réseau des leaders locaux, véritable espace de concertation dédié aux Présidents des fédérations et des CPME territoriales. Ce réseau permettra de renforcer les échanges et de partager les meilleures pratiques, en favorisant une synergie entre les acteurs engagés. 

Lancer un programme d’influence territoriale

Mobiliser les parlementaires et décideurs locaux pour porter haut la voix des TPE-PME : tel est l’objectif de ce programme. En renforçant notre dialogue avec ces acteurs clés, nous positionnerons la CPME comme un partenaire incontournable dans chaque décision économique. Cette démarche, déjà couronnée de succès par la CPME 13, peut devenir un levier puissant pour toutes nos actions à l’échelle nationale.

Valoriser l’innovation entrepreneuriale grâce à des “laboratoires d’idées” régionaux

Nous proposons de créer des “laboratoires d’idées” régionaux, conçus pour accompagner les entreprises dans les grandes transitions numérique, écologique et sociale. Ces espaces collaboratifs offriront des outils adaptés, un accompagnement personnalisé et des solutions sur mesure, favorisant ainsi l’émergence de nouvelles pratiques et d’innovations adaptées aux enjeux de demain.

L’union fait la force. C’est en renforçant notre collaboration et en consolidant nos bases que nous pourrons relever les défis à venir.

Ensemble, construisons une CPME encore plus influente et engagée pour défendre et promouvoir nos TPE-PME, moteur de l’économie française.

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